Библиотека водника - Руководство и управление водой - Управление водопоставкой и водопользованием - Штат водных организаций

Библиотека водника - Руководство и управление водой - Управление водопоставкой и водопользованием - Штат водных организаций

<div class="textblock">
<div class="rightblock">
<p class="txt-new">Важнейшей составляющей потенциала водохозяйственной организации является 1) организационный потенциал 2) человеческий потенциал и 3) технический потенциал.</p>
<p class="txt-new">Человеческий потенциал определяется численностью штата ВХО, уровнем образования персонала и его трудовым стажем, а также соответствием между системами обязанностей, полномочий и вознаграждений. Нельзя рассчитывать на то, что ВХО будет успешно функционировать, когда у работников много обязанностей, мало полномочий и неадекватное вознаграждение за их труд. Персоналу необходимо знать, что их ожидает, чувствовать, что они могут добиться желаемого результата, и иметь личный интерес для выполнения задания.</p>
<p class="txt-new">Штат и заработная плата персонала ВХО (Узбекистан) устанавливается ежегодно на основе штатных таблиц, зарегистрированных в Министерстве финансов РУз. и утвержденных МСВХ. Штат ВХО состоит из административно-управляющего персонала (АУП), производственного (ПРП) и вспомогательного персонала.</p>
<p class="txt-new">Основными штатными должностями ВХО являются следующие:</p>
<ul class="txt-new">
<li>Начальник</li>
<li>Первый заместитель начальника.</li>
<li>Зам. начальника.</li>
<li>Главный специалист по кадрам.</li>
<li>Юрисконсульт.</li>
<li>Начальник отдела (сектора).</li>
<li>Главный специалист.</li>
<li>Главный бухгалтер.</li>
<li>Главный экономист.</li>
<li>Ведущий инженер-гидротехник.</li>
<li>Ведущий инженер-гидрометр.</li>
<li>Инженер-гидротехник.</li>
<li>Инженер-гидротехник 1 категории.</li>
<li>Инженер-гидротехник 2 категории.</li>
<li>Инженер-гидрометр.</li>
<li>Диспетчер.</li>
<li>Диспетчер 1 категории.</li>
<li>Диспетчер 2 категории.</li>
<li>Гидротехник 1 категории.</li>
<li>Гидротехник 2 категории.</li>
<li>Техник 1 категории.</li>
<li>Техник 2 категории.</li>
<li>Наблюдатель.</li>
<li>Другие.</li>
</ul>
<p class="txt-new">Штат ВХО должен формироваться на основе утвержденных нормативных документов, в основу разработки которых должны быть положены:</p>
<ul class="txt-new">
<li>Технические характеристики оборудований и сооружений;</li>
<li>Количественные значения факторов, влияющих на численность;</li>
<li>Нормы времени на ремонт и техническое обслуживание оборудования;</li>
<li>Функции эксплуатационного персонала и др.</li>
</ul>
<p class="txt-new">В последние десять лет наблюдается тенденция к снижению штата ВХО (Узбекистан). Наиболее существенно сокращение штата коснулось персонала АУП.</p>
<p class="txt-new"><img src="https://3-damja.net/Kitaphana-Ammar/Media-Mekdep-Kitaphana/8-3-4-1.gif" alt="8-3-4-1.gif" /><br /><br />Рис. 1. Снижение численности штата ВХО (всего) за 2008-2013 гг.<br /><br /></p>
<p class="txt-new"><img src="https://3-damja.net/Kitaphana-Ammar/Media-Mekdep-Kitaphana/8-3-4-2.gif" alt="8-3-4-2.gif" /><br /><br />Рис. 2. Снижение численности штата АУП ВХО за 2008-2013 гг.<br /><br /></p>
<p class="txt-new">Причина ежегодного сокращения штата ключевых подразделений ВХО не понятна, так как в эти годы не имели место сокращение орошаемых площадей, уменьшение числа гидротехнических сооружений и протяженности гидромелиоративных систем, не имело место и заметное повышение уровня оснащенности ВХО автотранспортными средствами, средствами телемеханики и автоматики, которые могли бы вызвать сокращение объема эксплуатационных работ. А если учесть, что в последнее время участились маловодные годы, а также то, что на работников ВХО возложены дополнительные функции (не прописанные в должностных инструкциях) по оказанию помощи АВП и фермерам (работа в «группах») в период сева, полива и уборки урожая сельхозкультур, то можно сказать, что, фактически, объем работ у персонала ВХО скорее увеличился , нежели уменьшился.</p>
<p class="txt-new">В особенности вызывает недоумение то, что сокращения штатов коснулись таких подразделений БУИС и УИС, которые предназначены для выполнения их основной миссии – организации водопоставки: диспетчерская служба, отдел водного баланса и гидрометрии.</p>
<p class="txt-s">Автор: Мирзаев Н.Н., НИЦ МКВК</p>
</div>
</div>
<div class="textblock">
<div class="leftblock"></div>
<div class="rightblock">
<p class="txt-new"><strong>Монографии и брошюры</strong></p>
<div class="textblock">
<div class="rightblock">
<p class="txt-new40">Интегрированное управление водными ресурсами: от теории к реальной практике. Опыт Центральной Азии (2008):   <a href="/Kitaphana-Ammar/CAWater/iwrm_monograph_part_1.pdf" class="m">Часть 1</a>  <span> </span><a href="/Kitaphana-Ammar/CAWater/iwrm_monograph_part_2.pdf" class="m">Часть 2</a>  <span> </span><a href="/Kitaphana-Ammar/CAWater/iwrm_monograph_part_3.pdf" class="m">Часть 3</a>  <span> </span><a href="/Kitaphana-Ammar/CAWater/iwrm_monograph_part_4.pdf" class="m">Часть 4</a>  <span> </span><a href="/Kitaphana-Ammar/CAWater/iwrm_monograph_part_5.pdf" class="m">Часть 5</a>  <span> </span><a href="/Kitaphana-Ammar/CAWater/iwrm_monograph_part_6.pdf" class="m">Часть 6</a> </p>
<p class="txt-new40"><a href="http://cawater-info.net/bk/iwrm/pdf/iwrm_ins_asp.pdf" class="m"></a><a href="/Kitaphana-Ammar/CAWater/iwrm_ins_asp.pdf" class="m">Мирзаев Н. - Интегрированное управление водными ресурсами (институциональные аспекты) (2010)</a></p>
<p class="txt-new40"><a href="/Kitaphana-Ammar/CAWater/guide_iwrm_1_ru.pdf" class="m">Руководство по внедрению ИУВР. Том 1 Институциональные аспекты (2011)</a> </p>
<p class="txt-new40"><a href="/Kitaphana-Ammar/CAWater/guide_iwrm_2_ru.pdf" class="m">Руководство по внедрению ИУВР. Том 2 Управление водой на ирригационных системах (2011)</a> </p>
<p class="txt-new40"><a href="/Kitaphana-Ammar/CAWater/handbook_iwrm_rus.pdf" class="m">Руководство по интегрированному управлению водными ресурсами в бассейнах (2009)</a> </p>
</div>
</div>
<h2 class="rd"></h2>
</div>
</div>